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  6月20日，保利集團黨委委員、總經理助理、保利久聯(lián)集團黨委書記、董事長安勝杰，保利久聯(lián)集團黨委常委、久聯(lián)發(fā)展總經理魏彥，保利久聯(lián)集團總經濟師饒玉，保利久聯(lián)集團黨委委員、副總經理廖長風，保利新聯(lián)爆破集團董事長沈曉松，聯(lián)合經營公司副總經理葉乃禮等一行對思南生產分公司經營管理工作進行檢查指導。

  安董事長一行首先深入生產車間進行現(xiàn)場檢查，通過與生產現(xiàn)場管理人員和員工面對面交流，詳細了解生產車間各工序定崗定員、視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行管理、關鍵工序設備及安全設施運行管理、產品質量控制管理、分公司領導下基層跟班等相關情況。生產現(xiàn)場檢查結束后，在分公司二樓會議室召開了生產經營工作匯報會，分公司總經理魏中貴圍繞2018年上半年生產經營目標完成情況和重點工作開展情況進行了匯報。

  安董事長在聽取匯報過程中，分別就各部門當前的崗位設置、人員編制及工作職責等情況，與各部門負責人進行了交流了解。針對生產現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的裝藥工序返工品較多、包裝工序設備運行不暢等問題，以及成本和費用管控、安全管理、質量控制、績效考核等方面存在的問題和不足，安董事長分別進行了深入剖析，指出了問題存在的根源，提出了改進提高的意見和要求:一是要加強生產現(xiàn)場巡視檢查，認真落實領導班子下基層跟班制度，對發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患要立即落實整改，確保生產安全順暢運行；二是要積極主動開展生產線技術改進創(chuàng)新，在借鑒兄弟單位成功經驗的基礎上，抓好工藝配方優(yōu)化改進探索和試驗，在簡單中見神奇、見特色；三是要認真開展“三定方案”修訂工作，進一步優(yōu)化人力資源配置，必須嚴格執(zhí)行集團公司審定的“三定方案”；四是要增強危機意識，不能有“等、靠、要”思想，必須建立健全科學有效的績效考核機制和制度，通過強化績效考核，進一步激發(fā)員工的工作積極性和敬業(yè)精神。

  安董事長一行在百忙之中深入分公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了集團公司領導對分公司的關懷和重視。安董事長的講話為分公司下一步工作指明了方向，分公司將認真貫徹落實，切實抓好生產經營各項工作，確保全年目標任務圓滿完成！